又有一種溝通,叫默契,即是無用多說,心照不宣,一起工作時一個眼神表情,就能意會對方的心思和想法,作出相應的配合,非常合拍,而這通常是經過雙方對各自的個性有深入的認識,對彼此的習慣偏好或慣性行為都有相當的瞭解,默契才能形成。

那麼,人與人之間的同頻是什麼呢?

在我看來,每個人就好像一個泡泡機噴洒出來的泡泡,每個泡泡在空氣飄浮時,它的大小形狀、反射的顏色、飄浮的高度位置皆不盡相同,雖則每一個泡泡來自於同一個泡泡噴槍,各自仍是獨特而沒有絕對相同,但即使這樣,仍舊是共享同一種泡沫元素,形狀再不同都同樣是有著擴展與張力,飄浮方向去處縱然有差異,當微風輕吹時,每個泡泡都有著相類近似的震動,這種震動就是同頻。

若將這個比喻化作現實用語,各個泡沫的不同就好比不同人都有不同外表能力特質,若彼此相信的理念一致,在世界觀、人生觀、以至價值觀都非常接近,即使各自做事方式不一,言行風格各異,想要實現的夢想不同,依舊能夠同頻,當彼此一走近,談起話來交流,便會不其然有一種共嗚感,好像已是認識了許久的老朋友。

同頻為什麼重要,因為在一個企業或組織裡頭,必然有著各種百態共事的人,我們要追求的,不是所有人都一個模樣,而是要各盡不同,各司其職,各展所長,依舊能有一種協調的工作節奏和效率,因為同頻,彼此再不同也不會扯大家後腿,彼此相異仍如一;若不同頻,強項特質再似,都只會攻奸內耗。


筆者簡介

吳範 Ernest Ng, PCC
領導力及關係教練, 哲企家教練

擅長透過教練式對話,協助對象跨越限制性信念,拓寬思維和情緒維度。相信「生命是一場不斷自我超越的旅程,要活出最好的自己,貢獻世界」。

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